6 vrst stilov vodenja: kateri je najboljši za vas?

Vsak vodja ima edinstven način opravljanja svojega dela; nekateri so res samozavestni, drugi pa imajo bolj sproščen pristop.

Če ste menedžer, je pomembno vedeti, kako se različni stili vodenja med seboj primerjajo in kateri je za vas najboljši. Poglejmo si podrobneje.

Kaj je stil upravljanja?

Vodstveni slog je način, s katerim vodja izvaja svojo avtoriteto za doseganje ciljev. To je način, na katerega delegirajo naloge, razporejajo sredstva, dajejo navodila in zagotavljajo motivacijo. V bistvu je to njihovo vedenje do svojega dela.

Ni enega samega idealnega načina upravljanja. Različni stili vodenja dosegajo različne cilje v različnih panogah in v različnih okoljih. Glede na naravo naloge lahko vodja celo uporabi kombinacijo ali različice naslednjih stilov upravljanja, da je učinkovitejši.

Povezano: Vodstvene veščine za življenjepise: kako pokazati, da ste dober vodja ekipe

1. Avtokratski ali avtoritativni slog upravljanja

Avtokratski stil vodenja je najbolj zatiralski od vseh stilov vodenja. Verjame v toge hierarhije, stroge politike in stroge roke z malo prostora za prizanesljivost ali povratne informacije zaposlenih. Avtokratski menedžer brez dvoma pričakuje, da bodo njihovi zaposleni storili, kar jim je rečeno.

Ta slog sledi pristopu od zgoraj navzdol, pri katerem je vsa moč odločanja v rokah nadrejenega in sodelovanje zaposlenih se ne spodbuja. Pomaga izvajati ponavljajoče se naloge in slediti strogim urnikom. Tu je glavni poudarek stroga skladnost.

Zaradi narave tega stila vodenja pogosto na koncu ustvari zelo neprijetno delovno okolje. Posledično se zaposleni počutijo izkoriščene in lahko tvorijo »mi vs. miselnost proti svojim delodajalcem in začenjajo konflikte.

Prednosti avtokratskega stila upravljanja

• Zmanjšana negotovost.
• Hitro odločanje.
• Jasna pričakovanja glede dela.
• Stabilna veriga poveljevanja.

Pomanjkljivosti avtokratskega stila upravljanja

• Pomanjkanje zadovoljstva pri delu.
• Velika odvisnost od menedžerjev.
• Visoka fluktuacija zaposlenih.
• Organizacijska inercija.

2. Demokratični ali participativni slog upravljanja

V mnogih pogledih je demokratični stil vodenja obraten od avtokratskega stila vodenja. Spodbuja sodelovanje zaposlenih pri odločanju in verjame v različna stališča in ideje.

Vendar udeležba ni nujna. Končna odločitev je še vedno v rokah menedžerja. Zaposleni se lahko odločijo za prispevek, vendar vodje običajno podpirajo sodelovanje in komunikacijo. Ta slog je primeren za doseganje ustvarjalnih nalog.

Prednosti demokratičnega sloga upravljanja

• Povečano reševanje problemov.
• Visoka morala zaposlenih.
• Izpolnjevanje družbenih potreb.
• Oblikovanje novih idej.

Slabosti demokratičnega sloga upravljanja

• Navzkrižje interesov.
• Počasnejše odločanje.
• Nepredvidljivost osebja.
• Nestabilna produktivnost.

Povezano: Kako prositi svojega šefa za povišanje plače

3. Transakcijski slog upravljanja

Transakcijski slog vodenja, ki je nastal med industrijsko revolucijo, se močno osredotoča na uporabo pozitivne in negativne motivacije kot sredstva za povečanje proizvodnje. Tukaj vodja nenehno spremlja uspešnost zaposlenih, da oceni njihov kaliber.

Visoko uspešne zaposlene nagradimo in priznamo, manj uspešne pa kaznujemo. Organizacijska hierarhija je dobro opredeljena, pričakovanja od dela so jasno določena. Zaposlenim pogosto zagotovijo višje plače v zameno za večjo uspešnost.

Prednosti sloga upravljanja transakcij

• Konkurenčno nadomestilo.
• Zagotavlja spodbudo za trdo delo.
• Povečana produktivnost.
• Učinkovita uporaba virov.

Slabosti sloga transakcijskega upravljanja

• Malo skrbi za kulturo podjetja.
• Nagrade ne motivirajo vseh.
• Osredotočite se na lastne interese in ne na timsko delo.
• Odvrača od ustvarjalnosti in pobude.

4. Laissez-Faire ali delegativni slog upravljanja

Izraz "Laissez-Faire" je francosko za "dovoli narediti". Ta tip vodenja verjame v avtonomijo in delitev moči. V njem vodja veliko zaupa in se zanaša na člane svoje ekipe in ne nalaga nobenih strogih pravil.

Gre za pristop k vodenju, ki je »prosto stran«, pri katerem vodja spregleda ekipo in po potrebi zagotovi smernice. Malo so vključeni v sam projekt ali končni rezultat. V bistvu vodja deluje bolj kot mentor kot nadzornik.

Prednosti stila upravljanja Laissez-Faire

• Visoka stopnja zadrževanja zaposlenih.
• Visoka morala zaposlenih in zadovoljstvo pri delu.
• Visoka kreativnost in reševanje problemov.
• Rast zaposlenih in krepitev spretnosti.

Pomanjkljivosti stila upravljanja Laissez-Faire

• Prevelik pritisk na zaposlene.
• Povečano tveganje napačnega upravljanja.
• Zmanjšana odgovornost.
• Nejasna pričakovanja glede dela.

Povezano: Težave, s katerimi se boste soočili pri svoji prvi službi in kako jih rešiti

5. Affiliative Management Style

Pridruženi slog vodenja je najbolj prizanesljiv od vseh stilov na tem seznamu, saj želi zgraditi harmonično ekipo. Affiliative manager to počne z empatično komunikacijo, spoštovanjem zaposlenih in reševanjem konfliktov. Obvladovanje človeških čustev je tukaj glavna skrb.

Ta vrsta vodstvenega sloga odlično deluje pri spodbujanju pozitivne kulture podjetja in se osredotoča na dobro počutje zaposlenih. Posledično deluje tako, da zadrži zaposlene in poveča zvestobo. Vendar pa lahko to povzroči, da zaposleni ne bodo mogli sami obvladati situacij na delovnem mestu.

Prednosti sloga vodenja podružnic

• Visoka morala zaposlenih.
• Nizka fluktuacija zaposlenih.
• Zmanjšan stres na delovnem mestu.
• Učinkovito reševanje konfliktov.

Pomanjkljivosti sloga upravljanja podružnic

• Samozadovoljnost.
• Čustvena odvisnost od menedžerjev.
• Tveganje neučinkovitosti.
• Izogibanje kritiki.

Povezano: Zaposlovanje vs. Samostojno delo: Katera je boljša poklicna izbira?

6. Birokratski slog upravljanja

V birokratskem slogu vodenja se vodja zelo osredotoča na to, da stvari opravijo s standardiziranimi kodami. To je pomembno v panogah, ki morajo upoštevati stroge vladne predpise.

Ta slog pomaga pri spoštovanju smernic in pravilnikov, tako da so možnosti za napačno delovanje minimalne. Vendar pa mora biti osebje, potrebno za takšno operacijo, visoko usposobljeno, dobro izobraženo in vestno.

Prednosti birokratskega sloga upravljanja

• Jasna pričakovanja glede dela.
• Povečana kontrola kakovosti.
• Predvidljiv izhod.
• Odpravlja favoriziranje.

Pomanjkljivosti birokratskega sloga upravljanja

• Zmanjšana učinkovitost.
• Odpor do sprememb.
• Zamudno.
• Odvrača od konkurence.

Povezano: Brezplačne predloge načrtov projektov za poenostavitev zapletenih nalog

Kateri stil vodenja je najboljši za vas?

Vaš stil vodenja je v veliki meri odvisen od treh stvari: vaše osebnosti, vašega cilja in usposobljenosti vaše ekipe. Avtokratski ali transakcijski slog vodenja je na primer primeren, če je vaša ekipa nekvalificirana ali polovično usposobljena in je cilj povečati učinek.

Če pa vodite marketinško agencijo, vas morda bolj privlači demokratični ali Laissez-Faire stil vodenja. Primernejši so za vodenje usposobljenega kadra in za doseganje ustvarjalnih projektov. Ne glede na cilj je pametno raziskati, kateri slog vam bo prinesel najboljše rezultate.

6 edinstvenih načinov, kako izstopati na razgovoru za službo

Ko gre za razgovor za službo na konkurenčnem področju ali težko pridobiti položaj, so pogosto edinstveni načini, zaradi katerih izstopate. Evo kako!

Preberite Naprej

O avtorju