10 načinov, kako lahko s situacijskim vodstvom motivirate svojo ekipo

Vodenje se razume kot sposobnost navduševati ljudi, da sledijo vašim idejam, učinkovito sodelujejo pri doseganju skupnih ciljev in dosežejo rezultate, ki jih vaša organizacija potrebuje.

Če iščete način, kako prilagoditi svoj stil vodenja, da bo ustrezal zahtevam vse bolj raznolikega delovnega mesta okoljih, situacijsko vodenje morda obravnavate kot alternativo tradicionalnemu, ki ustreza vsem pristop. Tukaj je, kako vam lahko pomaga motivirati svoje ekipe.

Razloženi slogi situacijskega vodenja

Model situacijskega vodenja, ki sta ga razvila Ken Blanchard in Paul Hersey, obravnava edinstvene sloge vodenja, ki vplivajo na dojemanje delovnega mesta in dinamiko interakcij. Spodaj so na kratko opisani različni stili vodenja.

• režija: Ta vrsta vodenja je večinoma enostranska, pojavlja se v taktičnem okolju, z malo ali nič vložkov ekip. Pristop bo morda potreben za projekte, kjer so časovne omejitve. Kot vodja boste morda potrebovali popoln nadzor nad procesom za izvedbo takšnih nalog, pri čemer se bodo morali člani skupine zanašati na podrobna navodila na vsakem koraku.
instagram viewer
• Coaching: Pri tem pristopu vodja deluje kot mentor ekipi. V bistvu se ta slog vodenja dobro obnese, če so člani ekipe pripravljeni in navdušeni, vendar lahko ne uspe, ko gre za potrebne spretnosti za nalogo.
• Sodelujejo: V tem modelu so vodje bolj spodbujevalni ali posvetovalni kot pa usmerjevalni. Članom skupine pomagate pri sprejemanju lastnih odločitev s predlogi in povratnimi informacijami. Prav tako jih opolnomočite, da prispevajo k iskanju rešitev za izzive. Takšen pristop povečuje občutek skupne odgovornosti in odgovornosti na vseh ravneh organizacije.
• Delegiranje: Ta vrsta vodenja deluje zelo dobro v visoko zmogljivih skupinah z izjemno usposobljenimi, motiviranimi in voljnimi zaposlenimi. Kot vodja vam ta pristop omogoča, da se čim bolj umaknete s poti, da zaposlenim omogočite nadzor nad situacijami delegiranje nalog in projektov učinkovito.

Najboljše strategije za učinkovito situacijsko vodenje

Ne glede na to, ali gre za izkazovanje prilagodljivosti ali uvedbo dejavnosti, ki bi lahko povečale zavzetost in predanost, vedno obstaja več kot en način za učinkovit razvoj voditeljev ekip 21. stoletja. Oglejmo si nekaj strategij, ki jih lahko uporabite za usmerjanje, usposabljanje in motiviranje članov ekipe za uspeh.

1. Prislužite si zaupanje svoje ekipe

Kot vodja svoje ekipe je pomembno, da si pridobite kredibilnost. Potrebuje več kot le zagotavljanje smeri. Odzivno vodenje zahteva, da se prilagodite nenehno spreminjajočim se scenarijem in v tem procesu izpolnjujete potrebe svoje ekipe. To vam omogoča, da zgradite zaupanje in pridobite podporo za svoje odločitve na poti.

Vedno si morate prizadevati za preglednost s svojo ekipo in ohraniti doslednost tako, da jim zagotovite priložnosti za povratne informacije. Odločitve morajo biti utemeljene in razumne, če želite izvedljive rešitve.

2. Postavite pravi primer

Kot vodja je pomemben zgled, ki ga dajete. Prepričajte se, da s člani svoje ekipe ravnate spoštljivo, tako da poslušate, kaj imajo povedati, in izpolnite svoje zaveze. Poudariti bi morali, da vodite pot skozi sodelovanje, hkrati pa dajete močan zgled poslovne sposobnosti in osebne odgovornosti z integriteto.

3. Ustvarite smiselne enačbe

Če želite zgraditi močne ekipe, morate razumeti, kako ustvariti smiselne povezave in skupne cilje. Poskusite biti pozitiven vodja, ki je dostopen in ceni člane vaše ekipe.

Uporabite priložnosti skozi vse leto – srečanja, skupne projekte, usposabljanja ali družabne dogodke – za spodbujanje takšnih odnosov v skupini.

4. Usposabljanje članov vaše ekipe

Nujno je, da sodelujete z vsemi, da postavite in dosežete jasne cilje. Oblikujte strukturo za razvoj veščin in izboljšanje uspešnosti, kot npr izvajanje programov usposabljanja prek sistemov za upravljanje učenja, ter pripravo akcijskih načrtov in rednih ocenjevalnih sej. Coaching je razvijajoči se cikel načrtovanja, izvajanja, razmišljanja in natančnega prilagajanja vašega pristopa.

5. Naučite se sprejeti vaše ideje

Če želite izboljšati svoje sposobnosti situacijskega vodenja, da boste delovali bolj samozavestno in imeli večji vpliv, boste morali naučite se prepričati, vplivati ​​in prepričati svoje sledilce, ko gre za nove ideje, projekte ali organizacijsko cilji.

Za to boste morali prilagoditi svoj slog vodenja glede na kontekst. Na ta način boste naredili več. Projekti se bodo zaključili pravočasno in v okviru proračuna, člani skupine pa se bodo počutili bolj vloženi v svoje delo in cilje.

6. Razviti spretnosti reševanja problemov in konfliktov

Spretnosti reševanja problemov so ključnega pomena za ključne vodstvene vloge. To vključuje upoštevanje tehničnih vidikov kot tudi alternativne pristope za boljše odločanje in pozitivne rezultate.

Včasih je težko sodelovati v timskem okolju, ker imajo ljudje različne osebnosti in lahko v različnih situacijah predstavljajo nasprotujoča si mnenja. Kot vodja bi morali biti sposobni reševati takšne konflikte in težave tako, da prepoznate in izolirate težave ter poskrbite, da so člani vaše ekipe na isti strani.

7. Izmerite raven sreče svoje ekipe

Sodelovanje s svojo skupino je bistveno, vendar je razumevanje njihove morale ključnega pomena. Člani vaše ekipe se bodo različno odzvali na spremembe, odvisno od njihove osebnosti, trenutne situacije in njihovega takratnega razpoloženja.

Če želite zmanjšati konflikte znotraj ekip, morate prepoznati njihova čustvena stanja v dani situaciji. Poskusite v rednih časovnih presledkih zahtevati individualne prispevke in povratne informacije skupine. Ko boste razumeli, kje niha sreča ekipe, si lahko prizadevate za izboljšanje točk nezadovoljstva.

8. Ocenite angažiranost svoje ekipe

Zavzeti delavec je navdušen nad delom, prevzema pobudo in si prizadeva doseči svoj polni potencial, kar vodi do boljših rezultatov za vse vpletene. Najpomembnejši lastnosti takšnih zaposlenih sta običajno pripravljenost in zagnanost.

Če želite kar najbolje izkoristiti člane ekipe, jim morate dati občutek namena – ne glede na to, ali je to prepričanje v temeljnih vrednotah podjetja, lastništvu nad njihovim delom ali priznanju in spodbudah za delo, ki ga opravljajo delati.

Povezano: Kako izboljšati motivacijo in zavzetost svoje ekipe

9. Postavite SMART cilje zase in za svojo ekipo

Kot vodja je pomembno, da postavite jasna in realna pričakovanja zase, svojo ekipo in svoje projekte.

Moral bi poskusiti sledite tehniki SMART za ustvarjanje izvedljivih ciljev ki so specifični, merljivi, dosegljivi, ustrezni in časovno omejeni. To vam bo pomagalo narediti boljše načrte in učinkoviteje komunicirati s tistimi, ki so vključeni v projekt.

10. Sledite rokom

Delo v rokih je eden od inherentnih izzivov skoraj vsake poklicne vloge. Morate biti pripravljeni spremljati in izpolnjevati te roke, tako da motivirate svojo ekipo, da zagotovite, da se strinja z vašo odločitvijo, in jim pomagate pri uspešno dokončanju projektov.

To ne pomeni, da nikoli ne morete spremeniti smeri ali imeti fleksibilnosti, vendar ljudem pokaže, da imate vse, kar je potrebno, da ste dober vodja.

Situacijsko vodstvo: vodenje ekip skozi spremembe

Ključ do uspeha pri situacijskem vodenju je razumevanje različnih vrst motivacije, ki jih prikazujejo člani vaše ekipe. Zdaj, ko smo pokrili osnove, je čas, da to uporabimo v praksi.

Lahko sprejmete nekaj zgoraj naštetih tehnik, da zgradite močnejši odnos s svojo ekipo, tako da lahko vsi skupaj delate za optimalne rezultate. Če lahko uporabite mešanico teh stilov vodenja, boste lahko uspešno krmarili ekipe skozi spremembe, zagotovili vključenost zaposlenih in prispevali k organizacijskim ciljem.

Google Meet želi narediti sestanke bolj produktivne: evo kako

Gostitelji sestankov Google Meet bodo kmalu imeli več nadzora nad zvokom in videom udeležencev, da bodo sestanki bolj produktivni.

Preberite Naprej

O avtorju