Kaj je hibridno delo na daljavo?

Pandemija COVID-19 je prisilila delodajalce po vsem svetu, da so sprejeli delo na daljavo. Čeprav so mnoga podjetja uspevala, so se večje korporacije in organizacije soočale z ozkimi grli v delovnem procesu. Njihovo veliko število zaposlenih je otežilo poslovanje na daljavo.

Zdaj, ko družba ponovno pridobiva občutek normalnosti, podjetja prehajajo na nov model: hibridno delo na daljavo. Toda mnogi tega še ne poznajo. Evo, kaj pomeni hibridno delo na daljavo, kako se razlikuje od dela na daljavo in zakaj bi mu morali dati priložnost.

Kaj pomeni hibridni daljinski upravljalnik?

Hibridno delo na daljavo združuje nastavitve dela v pisarni in na daljavo. Podjetja, ki sledijo temu pristopu, imajo zaposlene, ki delajo na kraju samem, na daljavo ali oboje. Večina ga je sprejela, potem ko so lokalne vlade odpravile omejitve zaradi pandemije, ko so potrebovale ekipe v pisarnah, vendar niso mogle izvajati celovitih strategij za delo v pisarnah.

Obstaja več različic hibridnega dela na daljavo, kar pomeni, da lahko delodajalci ocenijo, kateri pristop ustreza njihovi panogi, poteku dela in talentom.

Prilagodljiv hibridni model

Prilagodljiv hibridni pristop omogoča zaposlenim popoln nadzor nad tem, ali delajo v pisarni ali zunaj nje. Ne sledi ustaljenim urnikom. Lahko se javite v pisarni za projektno sodelovanje in delate na daljavo, ko končate posamezne naloge – le uskladite se s svojim nadrejenim.

Glavna prednost tega modela je, da gradi zaupanje. Podjetja lahko dvignejo moralo, izboljšajo zadovoljstvo pri delu in spodbujajo zdrave delovne odnose tako, da svojim delavcem omogočijo neodvisnost. Omejevalne politike le redko izboljšajo zvestobo zaposlenih.

Toda ena slaba stran je pomanjkanje strukture. Vodje na delovnem mestu imajo lahko težave pri usklajevanju skupin na daljavo in na kraju samem, zlasti če zaposleni spremenijo urnik v zadnjem trenutku.

Hibridni model daljinskega upravljalnika

Hibridni model najprej na daljavo ustreza podjetjem, ki dajejo prednost delu na daljavo in občasno organizirajo osebna srečanja. Ni nujno, da potrebujejo fizično pisarno. Nekateri samo najem coworking prostorov ali dogodke na Airbnbju za njihova srečanja.

Zagonska podjetja pogosto uporabljajo to strategijo za uravnavanje stroškov med prilagajanjem operacij. Pred naložbo v fizično pisarno ocenijo, kako se njihovi delavci na daljavo odzivajo na osebna srečanja in projektno sodelovanje. Podobno ta pristop pomaga korporacijam zmanjšati število zaposlenih v pisarnah in se postopoma preusmeriti na delo na daljavo.

Upoštevajte le, da imajo modeli dela na popolnoma oddaljeni način in modeli dela na daljavo majhne razlike. Morda se boste še vedno počutili osamljene, saj se boste s sodelavci srečevali le ob načrtovanih priložnostih – pogosto samo enkrat ali dvakrat na mesec.

Office-First hibridni model

Hibridni model prve pisarne daje prednost ekipam v pisarni. Delodajalci bi lahko sledili urnikom z zelo malo dni dela od doma ali omejili oddaljene ekipe na X odstotkov populacije zaposlenih. Kakor koli že, njihova sredstva so v prvi vrsti dodeljena operacijam na kraju samem.

Ta pristop je priljubljen med velikimi organizacijami, ki potrebujejo vodje na srednji ravni, ki pogosto nadzorujejo delavce. Verjetno so bili zaradi pandemije prisiljeni sprejeti delo na daljavo.

Kot primer vzemite Apple. Kot poroča Bloomberg, je Apple svoje zaposlene hitro prosil, naj se oglasijo v pisarni, potem ko so bile leta 2022 zrahljane omejitve pandemije po vsej državi. Delovnike na daljavo je zmanjšal za 75 odstotkov.

Morda najbolj očitna slabost tega modela je, da se komajda razlikuje od tradicionalne pisarniške nastavitve. Še vedno boste prišli v pisarno večino delovnih dni. In pričakujte, da bodo delodajalci sčasoma opustili hibridno delo, če bodo njihove ocene produktivnosti padle.

Na daljavo prijazen hibridni model

Podjetja, ki sledijo na daljavo prijaznem hibridnem pristopu, dajejo enak pomen zaposlenim v pisarni in delavcem na daljavo. Običajno ustvarijo fiksne urnike – zaposleni se ne morejo odločiti kar sami. Število delovnih dni na daljavo, ki jih dobijo, je odvisno od njihovega položaja in odgovornosti. Nekateri bi morda morali pogosteje prihajati v pisarno.

Ta model delodajalcem omogoča uporabo oddaljenih oddelkov brez ogrožanja strukture in učinkovitosti. Po potrebi lahko naredijo prilagoditve. Če bi na primer oddelek med delom od doma začel proizvajati slabše rezultate, bi verjetno imel manj oddaljenih delovnih dni.

Kakšne so prednosti hibridnega dela na daljavo?

Več podjetij se preusmerja z dela v pisarni in dela na daljavo na hibridni model dela na daljavo. Tako zaposleni kot delodajalci imajo koristi od njegove prilagodljivosti, učinkovitosti in ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem.

Izogibajte se spletnim prevaram pri zaposlovanju z raziskovanjem bodočih delodajalcev. Našli jih boste več najbolje ocenjena podjetja, ki ponujajo hibridno oddaljeno in popolnoma oddaljeno delo na Glassdoorju.

Zaposleni niso omejeni na nastavitve dela v pisarni ali na daljavo

V hibridnih podjetjih za delo na daljavo lahko povečate nastavitve dela v pisarni in na daljavo. Seveda vam vsi delodajalci ne bodo dovolili, da narekujete svoj urnik. Lahko pa se usedete s svojim nadrejenim in razložite idealno ureditev, ki bo povečala vaše ocene produktivnosti.

Delodajalci lahko bolje spremljajo svoje zaposlene

Hibridne ureditve dela na daljavo omogočajo vodilnim na delovnem mestu, da spremljajo delavce brez pritiskanja politik vračanja v pisarno. Ni skrivnost, da nekateri zaposleni izkoriščajo modele dela na daljavo. Izognejo se tako, da naredijo manj, kot je potrebno, saj jih nadzorniki ne morejo osebno spremljati. Orodja za spremljanje zaposlenih navsezadnje niso vedno točni.

Žal te kršitve škodujejo tudi drugim zaposlenim. Če vašega sodelavca ujamejo pri goljufanju merilnikov časa, bo vaš nadrejeni verjetno uveljavil strožje omejitve za celoten oddelek.

Hibridni delavci na daljavo dosegajo največjo učinkovitost

Če preveč dni preživite v pisarni ali zunaj nje, to škodi produktivnosti. Vsakodnevno potovanje v pisarno izgublja čas, stalno delo od doma pa prinaša veliko motečih dejavnikov. Druga možnost je, da hibridne ureditve optimizirajo konkurenčno delovno okolje na kraju samem, hkrati pa zaposlenim dajejo neodvisnost in prilagodljivost dela na daljavo.

Hibridno delo na daljavo zaposlenim omogoča boljše upravljanje časa

Hibridni modeli dela na daljavo ponujajo več manevrskega prostora in prilagodljivosti kot nastavitve v pisarni. Doseganje ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem je skoraj nemogoče, če se dnevno javljate v pisarni. Če upoštevamo čas, ki ga porabite za oblačenje, vožnjo v službo in namestitev za pisalno mizo, bi to lahko omejilo čas, ki je na voljo za druge zadeve.

Načrtovana osebna srečanja dvigujejo moralo

Čeprav delo na daljavo zagotavlja fleksibilnost, se hkrati počuti osamljeno. Zaposleni, ki so navajeni pisarniških razmer, bi lahko doživeli izolacijo po daljšem delu od doma. Imeti zelo malo socialne interakcije je nezdravo.

Na srečo se hibridni model dela bori proti občutkom osamljenosti in izolacije z načrtovanimi srečanji. Celo poročanje v pisarni in srečanje s prijatelji je lahko osvežujoče.

Ne skrbite, če vaše podjetje ne gosti osebnih dogodkov – obstajajo tudi drugi načini obvladati osamljenost pri delu na daljavo. Lahko se pridružite coworking prostorom, sodelujete v skupinskih klepetih ali kupite hišnega ljubljenčka.

Ali je hibridno delo na daljavo prihodnost korporativnega dela?

Glede na prednosti, ki jih hibridni model dela na daljavo ponuja delodajalcem in zaposlenim, je vsekakor tu, da ostane. Več podjetij po vsem svetu bo raziskalo ta model. Morda jih pogosteje srečate, ko pregledujete sezname delovnih mest.

Primerjajte tudi, kako sta hibridno delo na daljavo in delo na daljavo v primerjavi s tradicionalno nastavitvijo v pisarni. Raziščite prednosti in slabosti. Če se omejite na določene modele dela, boste zamudili veliko priložnosti.