3 načine, kako mikromanagement uniči vašo produktivnost pri delu in kako ga ustaviti

Mikroupravljanje zaposlenim preprečuje, da bi pri delu dosegli vse svoje potenciale. Ko poskušajo nadzorovati vsako podrobnost o tem, kako delavci opravljajo svoje naloge, vodje ali zaposleni ubijejo njihovo produktivnost.

V tem članku bomo razpravljali o vplivu mikromanagementa na delo in kako ga ustaviti.

Kaj je mikromanagement?

Mikroupravljanje se nanaša na prikaz neusmiljene prevlade na delovnem mestu, običajno s strani šefa nad svojimi podrejenimi. Gre za težavo, ki je povzročila izgubo potenciala, ustvarjalnosti in samozavesti zaposlenih. V skrajnih primerih vzbuja nezaupanje med kolegi.

Čeprav mikromanagement v celoti ni slab stil vodenja, postane problem, ko vodje težko omogočijo svojim zaposlenim nekaj svobode pri delu.

Kako mikromanagement vpliva na produktivnost zaposlenih

Mikroupravljavci vam zelo otežujejo izkazovanje ustvarjalnosti pri delu. Vedno visijo čez vaša ramena in lajajo o dodatkah v zadnjem trenutku k projektu, ki je že 80 odstotkov dokončan. Zaradi tega se zaposleni lahko obnašajo na določene načine, na primer neracionalno, depresivno in demoralizirano.

Ta način vodenja negativno vpliva na rezultate zaposlenih, kakovost njihovih storitev in njihovo splošno počutje. Mikroupravljanje vpliva na produktivnost zaposlenih na naslednje načine.

1. Frustracija pri delu

Biti pod nadzorom pri delu ni problem. Ko pa je nadzor čez mejo, začneš dvomiti v svojo usposobljenost. Ne smete izvajati osnovnih nalog, ker vaš nadrejeni meni, da jih sami ne morete uspešno opraviti.

Zaradi pomanjkanja zaupanja v vaše sposobnosti s strani šefa ali vodje se počutite razočarani in pod stresom. To vpliva na vašo delovno uspešnost in vas vrne v plavajočega brez prave vrednosti na delovnem mestu.

2. Zmanjšana produktivnost

Tisti občutek mračnjaštva in pogube, ki vas objame tik pred odhodom iz hiše na delovno mesto, pogosto povzročijo mikro menedžerji.

Ko se vam nenadoma zdi, da pri delu ne morete ničesar narediti pravilno, se produktivnost že pojavlja. Gojenje negativnih občutkov vam povzroča veliko škode na delovnem mestu in omejuje vašo vnemo, da bi delo opravili pravočasno.

Povezano: Slabe navade, ki ubijajo produktivnost, in načini za reševanje teh težav

3. Zavira ustvarjalnost in škoduje zaupanju na delovnem mestu

V današnjem poslovnem svetu bodisi inovirate ali umrete. Vendar inovativnost ne teži v okolju, ki duši ustvarjalnost. Ko se to zgodi, je rezultat kultura podjetja, ki spodbuja nezaupanje med zaposlenimi.

Da bi ustvarjalnost uspevala, se morate najprej počutiti zaupanja vredne vloge, ki vam je dodeljena. Toda ko ste mikroupravljani, je ta občutek zaupanja pokvarjen. Morda ne čutite več potrebe po zvesti svoji organizaciji.

Pomembno orodje, ki pomaga pri tem, je Teramind. Zagotavlja, da se dejavnosti zaposlenih nadzorujejo bolj diskretno, ne da bi jim bili v oči.

4 učinkoviti nasveti za prenehanje mikroupravljanja zaposlenih

Redko je najti zaposlene, ki uživajo v mikromanagerjih. Imeti šefa, ki stoji nad vami, pregleduje in kritizira vsako manjšo podrobnost projekta, je demotivirajoče. Začnete se spraševati, ali zaupajo vaši presoji, spretnostim in strokovnosti.

Mikroupravljanje resno vpliva na zavzetost zaposlenih. Če pa se želite izogniti tem posledicam, so tukaj nasveti, ki jih lahko uporabite, da ustavite ali zmanjšate mikroupravljanje svojih zaposlenih.

1. Delegirajte naloge

Vedite, kaj pooblastiti, kako pooblastiti in kdaj pooblastiti. Ko je postopek zaposlovanja vklopljen, poskrbite, da boste dobili najbolj izkušenega praktičnega dela. To bi dolgoročno pomagalo zagotoviti, da delegiranje ne bo obžalovanja vredna zadeva za vas in vašo ekipo.

Delovnim dejavnostim pristopite kot skupinskim ali kolektivnim prizadevanjem, kjer je delegiranje odgovornosti glede na prednosti in slabosti ekipe izjemnega pomena.

Delegiranje nalog ni znak nesposobnosti. Namesto tega kaže določeno stopnjo zaupanja in zaupanja v ekipo, ki je najeta za opravljanje dela. Ali ste vedeli, da so izvršni direktorji, ki delegirajo, običajno zelo uspešni? Delegiranje vam omogoča, da se osredotočite na druga pereča vprašanja.

2. Sprejmite SMART ciljni pristop

Pristop SMART ciljev vam pomaga postaviti jasne cilje za ekipo, tako da poudari izvedljivost vsake spremenljivke vašega cilja. Bolj kot so vam jasni cilji dodeljenih projektov, večja je verjetnost, da boste zabeležili pozitivne rezultate.

Povezano: Kaj je pametni ciljni načrt in kako ga lahko dosežete?

3. Dobrodošli konstruktivni kritiki

Konstruktivno kritiko lahko dobite v obliki povratnih informacij od svojih sodelavcev na delovnem mestu. Prejemanje povratnih informacij ne pomeni, da ste se odrekli nadzoru nad vodstvom. Namesto tega kaže, da ste prilagodljivi in ​​odprti za popravke tam, kjer opazite pomanjkljivosti.

Vodje, ki so krivi za mikromanagement, se tega običajno sprva ne zavedajo. Mislijo, da so zaposleni z opravljanjem dela, kot bi morali. Poslušajte, kaj se govori o vašem slogu vodenja. Če ni prostora za odprte pogovore, uporabite sistem polja za predloge, kjer je mogoče anonimno vpisati. Gre daleč pri spodbujanju boljšega upravljanja ekipe, dvigu morale in nevtralizaciji mikroupravljanja.

4. Bodite namerni

Vaš stil vodenja mora biti nameren in dosleden. Voditi moraš od spredaj. Pri tem zagotovite, da je vzpostavljen komunikacijski kanal.

Vzpostavitev rednih prijav s sodelavci je še en nameren način za preprečevanje mikroupravljanja. To bo zagotovilo, da bo mogoče pridobiti povratne informacije od tistih, ki jim je zaupano izvajanje nalog, ki so jim zaupane.

Zaupajte v usposobljenost svojih zaposlenih

Biti natančen in strateški pri svojih ciljih na delovnem mestu bi moral služiti kot oblika smernic, ki jim bodo vaši zaposleni sledili. Ne bodite tako togi in togi, da nenehno dihate za vrat svojemu osebju. Raje jih spodbujajte, da svoje delo opravljajo po svojih najboljših močeh. Tako lahko svoje naloge opravljajo na najboljši možni način.

Čeprav mikroupravljanja ni mogoče odpraviti na delovnem mestu, je treba razumeti, da ne ponuja takojšnjih ali neposrednih koristi za produktivnost na delovnem mestu. Če ne verjamete, da imajo člani vaše ekipe vse, kar je potrebno za opravljanje dela, zakaj še vedno sodelujete z njimi?

5 najboljših programov za upravljanje uspešnosti

Ocenjevanje uspešnosti zaposlenih je lahko za delodajalce zahtevna izkušnja. Tukaj je nekaj digitalnih rešitev za olajšanje postopka.

Preberite Naprej

O avtorju