Kako se je rodil naslednji splet: Pogovor z Borisom Veldhuijzenom van Zantenom

Oglas

"Spominjam se olajšanja na koncu prve konference, kjer smo se res počutili, kot da smo potegnili nekaj, kar je bilo veliko večje, kot smo ga kdajkoli storili."

Delni dogodek, delno spletno mesto, Naslednji splet spada med najvplivnejše bloge in ga zlahka opišemo kot spletni juggernaut. Priljubljeni blog TNW je bil ustanovljen leta 2006 kot tehnološka konferenca (ki zdaj poteka vsako leto).

Uspehov v poslu je malo čez noč, a pozitivna reakcija takratnega 24-letnega Borisa Veldhuijzena van Zantena in njegovega sodelavca Patrick de Laive in Arjen Schat sta doživela po prvi konferenci (na primer prek e-pošte in profila LinkedIn posodobitve) jim je pokazal, da so nekaj ustvarili: "Na nek način se je zdelo, kot da se je blagovna znamka uveljavila in smo se ravnokar ujeli skupaj! "

"Prva je bila resnično nizkoproračunska konferenca, 260 ljudi, in je bila precej dražja, kot smo mislili. Nekdo je predlagal, naj dobimo sponzorja, kabine in babice, vendar smo si ga ogledali in mislili, da si ne moremo privoščiti tega denarja, ki smo ga zbrali. "

Namesto da bi dobili sponzorstvo, je bila prva konferenca TNW plačana iz lastnih žepov: "Nekdo je rekel, zakaj ne organiziramo lastne konference, in pomislili smo," kako težko bi bilo to? "

Zgoden podjetnemu duhu, se je rodil rogoznik ...

Kako težko je bilo?

"30 dni pred konferenco nismo prodali niti ene vozovnice in imeli smo 80.000 evrov stroškov, za katere smo bili odgovorni. To je bil zelo strašen čas. "
Zdi se, da sta Boris in njegova ekipa kmalu ugotovila, kako težko je lahko. Z mesecem dni pred konferenco niso uspeli vrniti denarja ...

»Pravkar smo začeli z organizacijo - za vse se morate prijaviti za lokacijo, proizvodnjo - in 30 dni pred konferenco nismo prodali niti ene vozovnice in imeli smo 80.000 evrov stroškov, za katere smo bili odgovorni za. To je bil zelo strašen čas. "

Kjer se je večina ljudi morda zaprla v omari, je bil najden drugačen pristop, ki morda kristalizira naravo podjetnika. Boris in prijatelji so imeli priložnost rezervirati res odličnega govornika, ki bi opozoril na njihovo konferenco.

Toda to bi pomenilo porabo še več denarja.

"Spominjam se, da je sonce sijalo in sva bila s kolesi na poti do pisarne, ustavila sva se na mostu in rekla" kaj za vraga bomo šli? "in potem sem si v enem trenutku rekel:" Jebi ga - pojdimo vse do konca, edini način! " tip in to je bilo veliko denarja in poskušali bomo le nekoliko znižati stroške, in edini način, da to storimo, je bil, da vse skupaj pot. "

Boris se strinja, da prav tak način razmišljanja omogoča podjetniški duh. Težava je v tem, da ne ostane za vedno.

"Ko odrastete ali vaše podjetje dozoreva, je težje imeti takšen odnos," tvegamo vse ". Mislim pa, da gre za zelo zdrav odnos. Razmišljate o pomanjkljivostih, toda z rastjo tvegate tveganje in mislim, da je zdravo tako razmišljati. "

Naslednji spletni blog

"Ko so nam povedali, da smo še premajhni, smo jim preprosto pokazali statistiko in potegnili črto v preteklost, ki je nakazovala, da bomo čez 6 ali 10 ali 14 mesecev dovolj veliki, zakaj ne bi šele začeli govoriti zdaj? "
Z leti je spletna stran povečala svoj položaj in zdaj prejema 7,2 milijona mesečno obiskov (in 9,5 milijona ogledov strani mesečno) s široko publiko razvijalcev, strokovnjakov in vplivneži. Ta uspeh je The Next Web utrdil kot panteon tehnoloških novic o različnih temah, zlasti o tveganem kapitalu in zagonskih podjetjih, razvojnih orodjih.

Toda vrnimo se nazaj. Po prvi konferenci TNW sta Boris in njegova ekipa začela blog. Da bi mu zagotovili podporo, ki si jo je zaslužil - "samo mislili smo, da bo to zelo majhen marketinški kanal za promocijo naše konference skozi leto", je Boris najel svojega prvega zaposlenega.

»Takoj ko smo najeli pisca, ki je zaposlen za polni delovni čas, smo ugotovili, da bi ga lahko spremenili v posel. Hitro se je sprevrgel v zver bloga in zdaj se zdi, da sta konferenca in dogodki le eden izmed stebri Naslednjega spleta. " Zagotovo je The Next Web več kot le konferenca in spremljevalka blog; če zgornji statistični podatki niso bili dovolj, da bi vas prepričali drugače, obstoj štirih konferenc (Konferenca TNW, TNW Mobile Conference, TNW Bowlr in Kings of Code), TNW Labs in TNW igre bi morale.

Kljub prvotnemu uspehu prve konference The Next Web in trenutni publiki, ki je bila pritegnil je blog, vedno se je postavljala najpomembnejša zadeva financiranja in naložb urediti. Če bi naslednji splet rasel, bi moral denar od nekod priti.

"Glavno vprašanje je bilo, koliko časa bo trajalo in ali bomo imeli dovolj globoke žepe, da bi ga financirali do dobičkonosnosti. S potencialnimi oglaševalci in partnerji smo začeli precej hitro govoriti. Ko so nam povedali, da smo še premajhni, smo jim preprosto pokazali statistiko in potegnili črto v preteklost, ki je nakazovala, da bomo čez 6 ali 10 ali 14 mesecev dovolj veliki, zakaj ne bi šele začeli govoriti zdaj? Vsi niso bili prepričani, vendar je bilo nekaj (dovolj) ljudi. "

Igra blefiranja

"Skoraj se zdi, da bi igrali poker in ga doživljali kot igro, ki se blefira v sestanke. Toda to je tisto, kar je zanimivo pri podjetniku, pravimo, da bomo uspešni, toda na pamet razmišljate: "Nimam pojma, kaj počnem".
V tem pristopu je drzna drznost, podobno kot odločitev, da bi preostali denar za konferenco vrgli na zadnjo igro. Je to igra?

"Na nek način je skoraj videti, da igraš poker, če ga doživljaš kot igro in blefiraš v sestanke. Ampak to je tisto, kar je zanimivo pri podjetniku, pravimo, da bomo uspešni, toda v mislih si praviš: "Nimam pojma, kaj počnem". Če bi bili z nekom iskreni, ne bi prišli zelo daleč. Na konferenci nismo vedeli, kako to storiti, in izkazalo se je težje, kot smo pričakovali. "

Boris se zaveda, da so bili naivni, "toda to je lahko zelo zdravo. Spomnim se intervjuja z enim od ustanoviteljev Intela, in rekel je, da "gledam nazaj, se zavedam, zakaj je to nemogoče, in če bi potem vedel, kaj vem, ne bi začel. Ampak nismo vedeli, da je nemogoče, zato smo to preprosto storili. "Mislil sem, da je to ena najpametnejših stvari, kar sem jih kdaj slišal, pomaga biti nepremišljen glede stvari in to storite, ko naletite na težave, in to je res tak način - ne razmišljajte preveč o stvareh, ne načrtujte preveč vnaprej, samo to storite. "

Zahvaljujoč temu jeklenemu živcu se je Naslednji splet uspel razširiti, čeprav Boris previdno ugotavlja, da so "vedno vložili več kot v blog."

"Vsak dolar, ki smo ga porabili, smo zaposlili več ljudi ali zgradili novo tehnologijo. Ne vidim, da bi se v bližnji prihodnosti spremenilo kot priložnost za spremembo pokrajine "novice" preprosto ogromno. "

Ena najpomembnejših stvari v zvezi z novim valom zgodb o uspehu na spletu je, da je pristop do kadrovanja razkorak. Mnoga velika imena se sicer zanašajo na pisarniški pristop (na primer Huffington Post, The Verge in Mashable) uspešni prišleki, kot je The Next Web, imajo raje bolj porazdeljen pristop, za katerega Boris meni, da deluje bolje blog.

"V tem trenutku ima celotno podjetje blizu 40 ljudi po vsem svetu. Naša ekipa je zelo razporejena. Mislim, da deluje dobro za blog in manj za tehnološka podjetja. Bloger ali pisatelj dela na zgodbi in lahko porabi kjer koli od 20 minut do 3 dni. Potem članek pokaže glavnemu uredniku, ki ga odobri, nato pa je objavljen. Zgodba bi morda potrebovala poteg ali dva, vendar je to to. "

Boris Veldhuijzen van Zanten: Podjetnik

Sedem let po zagonu Naslednjega spleta sta Boris in njegovi sodelavci uspešno oblikovali spletno mesto in konferenco v vplivno blagovno znamko na tehnološkem prizorišču. Veliko vprašanje je seveda, ali je možno formulo steklenico. Kaj misli, da je Boris dober podjetnik?

"Mislim, da ni univerzalnih pravil... tako kot dobro in slabo starševstvo. Slabe je težko opaziti, težje pa je določiti dobre. "

Podjetniki, ki berejo ta intervju, bi morda radi odšli s to zadnjo mislijo. Vendar bi to morda zgrešilo. Do tega je malo več kot ignoriranje pravil.

»Uspešen podjetnik je na vseh ravneh v stiku s svetom okoli sebe. Pomembno je biti vztrajen, vendar poslušati tudi znake, da ste na napačni poti. " Poslušanje mnenj in prispevkov partnerjev je pomembno: "Ne moreš biti samo osredotočen in vztrajen."

Ne glede na to, ali se ukvarjate sami ali s partnerji, boste morda določili, kako spremenite svoj pristop, vendar ne pozabite:

"Na koncu boste morali pogledati lastne lastnosti, trg, na katerem poslujete, in čas, v katerem živite, in nato poiskati in ustvariti svojo vrsto podjetništva. Mislim, da to pomeni, da so najboljši podjetniki tisti, ki na novo opredelijo, kaj je podjetnik. "

Če vas pozorno spremljajo Boris Veldhuijzen van Zanten in razvoj spletnega mesta Next, vas lahko naučite nekaj ali dve…

Kreditna slika: Julia De Boer